Giai đoạn 01 / 05
Khảo sát
Bạn làm
Gửi yêu cầu, kể điểm nghẽn lớn nhất bằng lời của bạn. Không cần đặc tả.
Bạn nhận
Một buổi trao đổi khoảng 2 giờ với người có kinh nghiệm quản trị thực chiến. Miễn phí. Phản hồi trong 2 ngày làm việc.
Điểm quyết định Hai bên thống nhất có nên đánh giá vận hành hay không.
Giai đoạn 02 / 05
Chuẩn hoá vấn đề
Bạn làm
Cho xem bảng tính, dữ liệu, nhóm chat đang dùng thật. Dẫn chúng tôi đi qua một quy trình.
Bạn nhận
Chẩn đoán vận hành 3 ngày có phí. Bản đánh giá viết: điểm nghẽn xếp theo cái giá phải trả, chỗ chỉ cần sửa cách quản lý, chỗ cần hệ thống hay AI, và con số nên đo. Bản này là của bạn, dù có làm tiếp hay không. Chỉ xem, không sao chép nếu bạn chưa đồng ý. Có NDA nếu bạn cần.
Điểm quyết định Bạn quyết có làm tiếp không, và chốt những con số sẽ đo.
Giai đoạn 03 / 05
Đề xuất giải pháp & phạm vi
Bạn làm
Chọn phần làm trước, dựa trên bản đánh giá.
Bạn nhận
Phạm vi và báo giá cho giai đoạn đầu: làm gì, không làm gì, thế nào là xong. Chốt trước khi làm.
Điểm quyết định Bạn duyệt phạm vi và báo giá. Chưa duyệt, chưa làm.
Giai đoạn 04 / 05
Triển khai & kiểm thử
Bạn làm
Đội của bạn dùng thử trên việc thật mỗi ngày và góp ý.
Bạn nhận
Phần đầu tiên chạy trên việc thật. AI đề xuất, người của bạn xác nhận. Tiến độ và bằng chứng nghiệm thu nằm trên một trang.
Điểm quyết định Giai đoạn chỉ tính là xong khi đội bạn dùng nó thay cho bảng tính.
Giai đoạn 05 / 05
Bàn giao & cải tiến
Bạn làm
Dùng hệ thống hằng ngày.
Điểm quyết định Bước tiếp theo, bạn quyết: dừng, mở rộng, hay làm giai đoạn kế.
Những điều không đổi ở mọi dự án
- Phản hồi trong 2 ngày làm việc.
- Bản đánh giá viết là của bạn, dù có làm tiếp hay không.
- Chỉ xem, không sao chép dữ liệu khi bạn chưa đồng ý. Có NDA nếu bạn cần.
- Phạm vi và báo giá theo từng giai đoạn, chốt trước khi làm.
- AI đề xuất, người của bạn xác nhận.
- Xong nghĩa là đội bạn dùng nó thay cho bảng tính.